소상공인 고정비 절감 전략｜카드수수료·임대료 줄이는 정부·지자체 지원정책

매달 빠져나가는 카드수수료와 임대료만 줄어도 가게 통장에 남는 숨은 월급이 생깁니다.

오늘은 숫자와 제도를味方로 삼아, 소상공인이 고정비를 당당하게 협상하고 정부·지자체 지원을 끝까지 끌어오는 현실적인 길을 함께 짚어봅니다.

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1. 소상공인 고정비, 어디서 새고 있을까? 2. 카드수수료, 제도만 알아도 바로 낮출 수 있는 구간 3. 임대료·보증금, 법과 제도를 활용한 방어 전략 4. 정부지원으로 고정비를 줄이는 핵심 프로그램 5. 지자체별 카드수수료·임대료 지원사업 활용 요령 6. 보너스: 고정비 절감 플랜을 1장 엑셀로 끝내는 방법

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소상공인 고정비, 어디서 새고 있을까? 💸

장사를 하다 보면 하루 매출에는 민감한데, 정작 매달 자동이체로 빠져나가는 고정비는 습관처럼 넘겨버리기 쉽습니다. 카드수수료, 임대료, 관리비, 통신비, 각종 구독료까지 모두 합치면 매출의 20~30%를 조용히 잠식하고 있습니다.

예를 들어 연 매출 3억 원 카페를 운영하는 A사장님을 가정해 보겠습니다. 월 평균 매출이 약 2,500만 원이고, 이 중 카드결제가 90%라고 하면 카드 매출만 2,250만 원입니다. 카드수수료율이 2.2%라면 한 달에 약 49만 5,000원이 수수료로 빠져나가고, 1년이면 약 594만 원을 카드사에 내는 셈입니다.

여기에 보증금 3,000만 원에 월세 120만 원짜리 상가를 사용하고 있다면, 연간 임대료만 1,440만 원입니다. 카드수수료와 임대료를 합치면 1년에 2,000만 원이 넘는 돈이 고정비로 묶여 있는 구조가 됩니다. 이 금액은 단순 비용이 아니라, 사장님의 시간과 땀으로 만든 순이익을 그대로 갉아먹고 있다는 점이 더 중요합니다.

고정비가 위험한 이유는 매출이 줄어도 거의 줄지 않는다는 점입니다. 비수기나 경기 위축으로 매출이 20% 줄어도, 카드수수료와 임대료는 거의 그대로 유지됩니다. 매출은 계절을 타지만, 고정비는 계절을 모르는 차갑고 단단한 숫자입니다.

TIP 1. 고정비 점검은 ‘3줄 정리’부터 시작하세요

첫째 줄에는 카드수수료, 둘째 줄에는 임대료·관리비, 셋째 줄에는 통신·구독·기타로 나눠 월 평균 지출을 적어 보세요. 통장 거래내역을 기준으로 최근 3개월 평균만 잡아도, 어디에서 새고 있는지 한눈에 보입니다.

소상공인을 위한 많은 정책이 있어도, 고정비 구조를 먼저 파악하지 않으면 어떤 지원정책이 나에게 도움 되는지 감이 잘 오지 않습니다. 예를 들어 카드수수료 비중이 큰 사업장이라면 우대수수료율 적용 여부부터 확인해야 하고, 임대료 비중이 높다면 상가임대차보호법과 지자체의 임대료 지원사업을 먼저 체크하는 식입니다.

숫자를 정리해 놓으면 협상에서도 훨씬 유리합니다. 임대인에게 임대료 인하를 요청할 때도, “요즘 장사가 안 됩니다”라는 감정적인 말보다, “카드수수료와 임대료를 합치면 매출의 25%를 차지해 지속이 어렵다”는 식의 구체적인 숫자를 근거로 제시하는 편이 훨씬 설득력이 큽니다.

TIP 2. 통장 ‘고정비 전용 폴더’를 만드는 방법

인터넷뱅킹에서 자동이체 항목에 공통 메모를 달아 두고, 카드수수료·임대료·관리비·통신비 같은 항목만 따로 엑셀로 내려받아 보세요. 2023년 1월부터 12월까지 1년 치를 내려받아 합계를 내면, 연간 고정비 규모를 바로 확인할 수 있습니다.

대부분의 소상공인은 “얼마를 더 벌까”에 집중하지만, 숫자로 냉정하게 보면 “얼마나 덜 새게 만들까”가 더 빨리 체감되는 경우가 많습니다. 특히 카드수수료와 임대료는 정부와 지자체 정책만 잘 활용해도, 내가 노력해서 벌어야 할 추가 매출 수백만 원을 대신해 주는 효과가 있습니다.

카드수수료, 제도만 알아도 바로 낮출 수 있는 구간 💳

카드수수료는 “카드사 마음대로 정하는 비용”이 아니라, 정부가 정한 ‘우대수수료율 구간’과 가맹점 매출 규모에 따라 큰 틀이 정해져 있습니다. 우선 내 가게가 영세가맹점인지, 중소가맹점인지부터 확인하는 것이 카드수수료 절감의 출발점입니다.

일반적으로 연 매출이 일정 금액 이하인 영세·중소가맹점은, 기본 수수료율보다 낮은 우대수수료율을 적용받을 수 있습니다. 예를 들어 연 매출 3억 원 이하, 3억~30억 원 구간 등으로 나뉘어 수수료율이 차등 적용되는 구조인데, 행정정보와 실제 매출 신고가 어긋나 있으면 여전히 일반 수수료율을 내고 있는 경우가 적지 않습니다.

실무에서는 폐업 후 재개업, 대표자 변경, 사업자등록증 업종 변경 등으로 인해 우대수수료 대상임에도 자동 반영이 늦어지는 사례가 자주 발생합니다. 따라서 최소 1년에 한 번은 카드사와 VAN사(단말기 회사)를 통해 적용 수수료율을 확인하고, 국세청 매출 기준과 일치하는지 점검하는 것이 좋습니다.

TIP 3. 내가 내는 카드수수료율, 10분 만에 확인하는 순서

1) 주요 카드사(국민·신한·우리·하나 등) 가맹점 관리자 페이지에 접속합니다.
2) ‘가맹점 수수료율 조회’ 메뉴에서 현재 적용 수수료율과 우대수수료율 적용 여부를 확인합니다.
3) 연 매출 구간이 실제 사업장 매출과 맞지 않을 경우, 카드사 고객센터에 정정 요청을 하고 관련 서류(부가세 신고서, 재무제표 등)를 제출합니다.

또 하나 놓치기 쉬운 부분이 ‘간편결제·배달앱·온라인 PG수수료’입니다. 매장에서 단말기로 긁는 수수료만 신경 쓰고, 배달앱과 연동된 결제수수료, 온라인 예약·주문 플랫폼 수수료를 제대로 합산하지 않으면 실제 카드수수료 부담을 과소평가하게 됩니다.

공식 정보로 확인해야 할 카드수수료 핵심 포인트

1. 금융위원회·여신금융협회 공지 : 영세·중소가맹점 기준과 수수료율 조정 내역 공지 확인
2. 국세청 신고 매출액 : 부가가치세 신고서 상의 연 매출액이 우대수수료율 산정 기준
3. 카드사별 가맹점 약정서 : 수수료율, 단말기 임대료, 결제 지연 시 추가 수수료 등 계약 조건 확인

예를 들어 연 매출이 2억 8,000만 원인 음식점을 운영하는 B사장님은, 오랜 기간 일반 수수료율인 2%대 후반을 적용받다가 뒤늦게 영세가맹점 구간에 해당한다는 사실을 알게 되었습니다. 카드사와 정산 후 6개월 치 수수료를 환급받고, 이후 수수료율은 1%대 중반으로 내려가 한 달 평균 30만 원 이상을 절감하게 되었습니다.

TIP 4. 배달앱·간편결제 수수료까지 ‘총 수수료율’로 다시 계산하기

2023년 한 해 동안 배달앱 정산 내역과 매장 카드 매출을 합산해 총 카드 매출액을 계산해 보세요. 여기에 실제 지출한 수수료액을 나누면, ‘체감 카드수수료율’이 나오고, 이 수치를 기준으로 정책 지원이나 수수료 인하 협상을 준비하는 것이 좋습니다.

지자체 카드수수료 지원사업은 보통 “전년도 카드 매출의 일정 비율을 현금 또는 지역화폐로 환급”하는 형태를 많이 사용합니다. 예를 들어 전년도 카드 매출이 1억 5,000만 원인 경우, 지자체에서 0.3~0.5% 수준을 지원해 준다면, 30만~75만 원 정도를 한 번에 돌려받을 수 있습니다.

여기서 중요한 포인트는 “선착순 마감”과 “예산 소진 시 종료”입니다. 대부분의 카드수수료 지원사업이 예산 한도 내에서 운영되기 때문에, 공고 후 1~2주 안에 마감되는 경우가 많습니다. 그래서 평소에 지자체 경제과·일자리과·소상공인지원과의 뉴스레터나 문자 알림을 신청해 두면, 마감 전에 서류를 준비해 신청할 수 있는 확률이 훨씬 높아집니다.

임대료·보증금, 법과 제도를 활용한 방어 전략 🏠

임대료는 한 번 계약하면 최소 1~2년, 길게는 5년 이상 고정비로 묶입니다. 그래서 임대료를 줄이는 것은 “당장 몇 만 원 절약”이 아니라, 계약기간 전체를 통틀어 수백만 원, 수천만 원의 차이를 만드는 결정이 됩니다.

소상공인에게 가장 중요한 법 중 하나가 상가임대차보호법입니다. 이 법은 일정 보증금 기준 이하의 상가에 대해 계약갱신요구권, 보증금·임대료 인상률 제한, 권리금 회수 기회 보장 등을 규정하고 있습니다. 즉, 법에서 정한 범위 안에서는 임대인이 마음대로 임대료를 올리거나, 계약을 종료시키기 어려운 구조입니다.

일반적으로 보증금과 월세를 합한 환산보증금이 지역별 기준 이하인 경우, 임차인은 최초 1년 계약 후 최대 10년까지 계약갱신을 요구할 수 있습니다. 이때 임대인은 정당한 사유 없이 갱신을 거절하기 어렵고, 임대료 인상률도 통상 5% 이내로 제한됩니다. 이 규정을 알고 있다면, 임대료 인상 요구를 받았을 때 법적 근거를 가지고 협상할 수 있습니다.

소상공인 C사장님은 보증금 2,000만 원, 월세 100만 원인 상가에서 5년째 영업 중이었습니다. 건물주가 “주변 시세가 올랐다”며 월세를 130만 원으로 인상하겠다고 하자, 상가임대차보호법 상 인상률 제한 규정을 근거로 105만 원까지 조정하는 데 성공했습니다. 2년 계약 기준으로 600만 원이 넘는 차이를 만든 협상이었습니다.

임대료를 줄이기 위해서는 “나가겠다”는 극단적인 선택 이전에, 숫자와 제도를 근거로 단계적으로 접근하는 것이 좋습니다. 임대인 입장에서 공실이 길어지는 위험을 감안하면, 안정적인 임차인의 장기 입주가 더 유리한 경우가 많기 때문입니다.

TIP 5. 임대료 협상 전에 준비해야 할 3가지 자료

① 최근 2년간 월 매출 추이 : 성수기·비수기를 포함한 매출 변동 그래프
② 인근 상가 시세 비교표 : 부동산 중개업소 3곳 이상에서 받은 시세 정보 정리
③ 고정비 구조표 : 카드수수료·임대료·관리비를 합친 고정비 비중 정리

또 하나 중요한 제도가 ‘상생협약’과 임대료 인하에 따른 세제 혜택입니다. 일부 지자체에서는 임대인이 임대료를 자발적으로 인하할 경우, 재산세·소득세·법인세 공제 등의 인센티브를 제공하고 있습니다. 임대인 입장에서도 세금 혜택과 공실 리스크를 함께 고려하면, 적정 수준의 임대료 인하에 동의할 유인이 생깁니다.

특히 2020년 이후 경기 변동이 심했던 시기에, 지자체마다 임대료 인하 상생협약 사업을 다양하게 운영했습니다. 일부 구에서는 임대인이 임대료를 일정 비율 이상 인하하면, 구청에서 인증 현판을 제공하고 언론 홍보를 지원해 주기도 했습니다. 이런 제도를 임대인이 모르고 지나치는 경우가 많기 때문에, 임차인이 먼저 정보를 모아 함께 검토해 보자는 제안을 하는 것도 충분히 해볼 만한 전략입니다.

“임대료를 깎아 달라는 이야기가 아니라, 서로 손해를 줄이는 방향을 같이 찾자는 제안이라고 생각해 주세요.”
임대인과 대화할 때, 이런 문장 하나를 더해 두는 것만으로도 협상의 분위기가 훨씬 부드러워지는 경우가 많습니다.

마지막으로, 신규 계약을 앞두고 있다면 “임대료를 얼마나 깎을 수 있을까”보다 “고정비 비율이 몇 퍼센트 안에 들어오게 할까”를 기준으로 상가를 선택해 보세요. 예상 매출과 임대료를 기준으로, 입점 전부터 고정비 구조를 건강하게 맞춰 두는 것이 장기적으로 훨씬 안전한 선택입니다.

정부지원으로 고정비를 줄이는 핵심 프로그램 🧾

정부 지원정책은 “맨날 바뀌어서 따라가기 어렵다”는 인식이 강하지만, 크게 보면 몇 가지 패턴이 반복됩니다. 카드수수료·임대료·공과금 등 고정비를 줄이는 정책은 특히 소상공인시장진흥공단, 중소벤처기업부, 각 부처의 에너지·고용 관련 부서에서 꾸준히 이어지고 있습니다.

먼저 전형적인 형태가 ‘경영환경개선 지원’ 프로그램입니다. 간판 교체, 노후 시설 개선, 포스·단말기 도입, 온라인 주문 시스템 구축 등 고정비 구조를 개선하는 투자를 지원하는 사업들이 여기에 해당합니다. 이런 사업은 보조금 비율이 50~80% 수준으로, 소상공인이 부담해야 할 자기부담금만 마련하면 시설 개선을 통해 중장기적으로 고정비를 줄일 수 있습니다.

TIP 6. 경영환경개선 사업 공고에서 꼭 확인해야 할 4가지

① 지원 대상 : 연 매출, 업종, 사업자등록 후 경과 기간
② 지원 한도 : 점포당 최대 지원금(예: 200만·300만·500만 원 등)
③ 자기부담 비율 : 10%인지 30%인지에 따라 실제 부담액이 크게 달라짐
④ 필수 서류 : 임대차계약서, 4대 보험 가입 여부, 사업계획서 등 준비 기간이 필요한 서류

카드수수료를 직접적으로 줄여 주는 형태 외에도, 매출 감소 구간에 임대료·공과금·인건비 일부를 보전해 주는 사업도 있습니다. 위기 대응형 경영안정자금, 지역사랑상품권 결제 시 추가 인센티브 제공, 전기·가스요금 일부 지원 등의 프로그램이 대표적입니다.

고정비 절감에 도움이 되는 대표적인 정부지원 유형

1. 경영안정자금(저금리 정책자금) : 고금리 대출을 정책자금으로 갈아타면, 이자비용이 즉시 줄어 고정비 구조가 개선됩니다.
2. 고용유지·인건비 지원 : 고용유지지원금, 청년채용지원금 등을 활용하면 인건비 부담 일부를 정부가 떠안아 줍니다.
3. 에너지·난방비 지원 : 겨울철 난방비, 전기요금 인상기에 한시적으로 운영되는 에너지 바우처, 소상공인 전기요금 할인 제도 등

예를 들어, 연 이자율 8%의 일반 신용대출 5,000만 원을 사용하던 D사장님이 연 3%대 정책자금으로 갈아탔다고 가정해 보겠습니다. 단순 계산으로 연간 이자 부담이 약 400만 원에서 150만 원 수준으로 줄어들어, 매년 200만 원 이상 고정비를 절감하는 효과를 얻을 수 있습니다. 이는 카드수수료 지원액에 버금가는 규모입니다.

TIP 7. 정책자금 상담을 준비하는 최소한의 자료

① 최근 2년 재무제표 또는 부가세 신고서
② 거래은행 대출 현황표(대출 종류·잔액·금리 정리)
③ 고정비 절감 계획(임대료·카드수수료·이자비용 포함) 간단 메모

중요한 것은 모든 사업을 다 챙기려 하기보다, “우리 가게의 가장 큰 고정비가 무엇인지”를 기준으로 우선순위를 정하는 것입니다. 카드수수료 비중이 크다면 수수료 지원과 간편결제 수수료 인하에 초점을 맞추고, 임대료 비중이 크다면 상생협약·임대료 지원사업을 중심으로 자료를 모으는 식입니다.

정부지원은 서류가 복잡하고 시간이 걸리지만, 한 번 성공하면 그 효과가 1년 이상 이어지는 경우가 많습니다. 결국 몇 시간의 서류 작업이, 수백만 원을 벌어다 주는 “최고의 시간당 임금 작업”이 될 수 있다는 점을 기억해 두면 좋습니다.

지자체별 카드수수료·임대료 지원사업 활용 요령 📍

고정비 절감과 관련된 정책은 중앙정부 못지않게, 아니 어떤 경우에는 그보다 더 적극적으로 지자체에서 운영하고 있습니다. 특히 카드수수료 지원사업, 임대료 상생협약, 공공배달앱 수수료 인하 정책 등은 지자체마다 조건과 지원 규모가 크게 다릅니다.

대부분의 지자체 카드수수료 지원사업은 “전년도 카드 매출의 일정 비율을 환급”하는 구조로, 사업장 소재지 기준으로 지원 여부가 결정됩니다. 서울·경기·부산 등 광역 지자체뿐 아니라, 구·군 단위에서도 별도 사업을 운영하는 경우가 많아, 주소지 기준으로 광역 + 기초지자체를 모두 확인하는 것이 좋습니다.

TIP 8. 우리 가게가 받을 수 있는 ‘지역 지원’ 찾는 순서

① “○○시 소상공인 카드수수료 지원”을 검색해 시청·구청 공고 확인
② 경제과·일자리과·소상공인지원과 전화 문의로 올해 사업 계획 문의
③ 상인회·소상공인연합회 가입 후, 단체 문자·카톡 알림으로 공고를 받아보기

임대료와 관련해서도, 일부 지자체는 ‘상생협력상가’ 또는 ‘공정임대료 상가’ 사업을 운영하면서, 임대인이 임대료를 일정 비율 이상 인하할 경우 재산세·취득세 등을 감면해 주고 있습니다. 이때 임차인도 간판·인테리어 개선, 지역화폐 결제 비율 확대 등으로 상생 협약에 참여하는 방식이 많습니다.

예를 들어, 경기도의 한 시에서는 연 매출 3억 원 이하 소상공인을 대상으로 카드수수료 지원사업을 진행하면서, 전년도 카드 매출액의 0.5%를 지역화폐로 지급했습니다. 연 매출 1억 8,000만 원, 카드 매출 비중 90%인 음식점의 경우 약 81만 원 정도의 지원을 받았고, 이 자금은 임대료와 공과금을 내는 데 활용됐습니다.

TIP 9. 지자체 ‘한 번 신청하고 끝’이 아니라, 매년 루틴으로 만들기

① 매년 1~2월 : 전년도 매출·카드수수료 정리, 사업자등록증·임대차계약서 스캔
② 3~4월 : 지자체 경제과 홈페이지 “소상공인 지원” 메뉴 집중 체크
③ 5월 이후 : 추가 공고, 추경 편성 시 새로 열리는 사업까지 확인

또 다른 사례로, 한 구청에서는 코로나19 이후 매출이 급감한 전통시장 상인을 대상으로, 임대인이 임대료를 10% 이상 인하하면 구청에서 임대인에게 일정 금액을 보전해 주는 사업을 운영했습니다. 이때 상인회가 중심이 되어 건물주들과 단체로 상생협약을 체결하면서, 개별 점포들이 혼자 협상할 때보다 훨씬 좋은 조건을 이끌어 낸 바 있습니다.

“정보를 먼저 아는 가게가 결국 비용에서도 승자가 된다.”
지자체 경제과 담당자들이 자주 하는 말입니다. 공고를 꼼꼼히 읽고, 담당자에게 한두 번만 더 전화해 보는 것만으로도, 지원 대상에 포함될 수 있는 방법을 찾는 경우가 상당히 많습니다.

지자체 지원정책은 예산과 정치 일정에 따라 매년 조금씩 달라지지만, “카드수수료 지원 + 임대료 상생협약 + 공공배달앱·지역화폐 연계”라는 큰 축은 쉽게 사라지지 않습니다. 따라서 지금 한 번 구조를 이해해 두면, 앞으로도 비슷한 사업이 나올 때 훨씬 빠르게 대응할 수 있습니다.

보너스: 고정비 절감 플랜을 1장 엑셀로 끝내는 방법 📊

카드수수료와 임대료를 줄이는 핵심은 “한 번 정리해 두고, 계속 업데이트하는 구조”를 만드는 것입니다. 가장 현실적인 도구가 바로 엑셀이나 구글 스프레드시트입니다. 복잡한 양식이 아니라, 단 한 장으로도 충분합니다.

먼저 열(column)을 “항목 / 월평균 금액 / 연간 금액 / 비율 / 지원정책 / 담당자 / 다음 점검일” 정도로만 구성해 보세요. 행(row)에는 카드수수료, 임대료, 관리비, 통신비, 배달앱 수수료, 플랫폼 구독료 등을 나열합니다. 이 표만 만들어도 고정비 구조가 눈에 들어오기 시작합니다.

TIP 10. 1장 엑셀로 만드는 ‘고정비 레이더 차트’

① 항목별 연간 금액을 정리한 뒤, 간단한 막대그래프를 만듭니다.
② 가장 큰 3개 항목 옆에 “정부지원 있음/없음”, “지자체 지원 있음/없음”을 표시합니다.
③ “지원 있음” 항목만 따로 필터링해, 이번 분기에 신청할 사업 우선순위를 정합니다.

구체적인 예를 들어 보겠습니다. 2023년 기준으로 E사장님의 분식집은 연간 카드수수료 420만 원, 임대료 1,320만 원, 관리비 180만 원, 통신·POS 비용 120만 원, 배달앱 수수료 360만 원을 쓰고 있었습니다. 엑셀로 정리해 보니, 카드수수료와 임대료, 배달앱 수수료 3개 항목이 전체 고정비의 80%를 차지하고 있었습니다.

이 구조를 바탕으로, 카드수수료 지원사업과 지자체 배달앱 수수료 인하 정책, 상생협약형 임대료 인하 제도를 집중 공략했습니다. 결과적으로 카드수수료 지원 70만 원, 공공배달앱 전환으로 연간 수수료 120만 원 절감, 임대료 인하로 연간 240만 원 절감 등, 1년 만에 총 430만 원 이상 고정비를 줄이는 성과를 만들었습니다.

마지막으로, 고정비 절감은 한 번의 이벤트가 아니라 “분기별 점검 루틴”으로 만드는 것이 중요합니다. 3개월에 한 번씩, 고정비 관리표를 열어 실제 지출액과 계획을 비교해 보고, 카드수수료율·임대료·대출금리를 다시 점검하는 날을 정해 두세요. 이 작은 습관이 쌓이면, 2~3년 뒤에는 같은 매출에서도 훨씬 여유 있는 현금 흐름을 경험하게 됩니다.

핵심은 “내가 통제할 수 있는 비용부터 줄인다”는 태도입니다. 경기와 손님 수는 내 뜻대로 되지 않지만, 카드수수료율·임대료 협상·정책자금 전환·지자체 지원사업 신청은 지금 당장 움직이면 조금씩 바꿀 수 있는 영역입니다. 숫자를 정리하고, 제도를 이해하고, 작은 실행을 반복하는 것만으로도 고정비 구조는 분명히 달라질 수 있습니다.

✅ 소상공인 고정비 절감, 숫자로 읽고 제도로 방어하기

카드수수료와 임대료는 매달 통장에서 빠져나가지만, 한 번 제대로 손을 보면 오랫동안 효과가 이어지는 고정비입니다. 연 매출 1억~3억 원대 소상공인의 경우, 카드수수료와 임대료를 합친 금액이 연간 2,000만 원을 넘는 일이 드물지 않습니다. 이 중 10~20%만 줄여도, 매달 20만~30만 원, 1년이면 수백만 원이 남게 됩니다. 그 차이는 단순한 숫자가 아니라, 사장님의 휴무일, 적립금, 가족과 쓰는 시간으로 돌아오는 여유입니다.

오늘 살펴본 것처럼, 고정비 절감의 첫걸음은 “내 가게의 고정비 구조를 1장 표로 정리하는 것”입니다. 카드수수료·임대료·관리비·배달앱 수수료를 항목별로 나누고, 연간 금액과 비율을 계산해 보면 어디를 먼저 줄여야 할지가 자연스럽게 드러납니다. 그다음에는 영세·중소가맹점 우대수수료율 적용 여부 확인, 상가임대차보호법과 상생협약 제도 파악, 정부·지자체 카드수수료·임대료 지원사업 검색이라는 세 가지 축을 중심으로 움직이면 됩니다.

고정비를 줄이는 과정은 생각보다 느리고, 서류도 많고, 가끔은 거절도 당합니다. 하지만 한 번 성공할 때마다 이후 몇 년간 계속해서 효과가 쌓입니다. 오늘 2~3시간 투자해 카드수수료율을 낮추고, 다음 달에 임대인과 상생협약을 맺고, 분기마다 지자체 공고를 확인하는 습관을 들이면, 1~2년 뒤에는 “아무것도 하지 않았을 때의 나”와는 전혀 다른 재무구조를 가지게 될 것입니다. 소상공인으로서 숫자를 읽고 제도를 활용하는 능력은, 어떤 메뉴 개발보다 오래가는 ‘보이지 않는 경쟁력’이 되어 줍니다.

카드수수료와 임대료에 갇힌 장사가 아니라, 숫자를 주도권 있게 다루는 경영자로서 한 걸음씩 고정비를 줄여 나가시길 응원합니다.

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